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集团召开智慧驾培工作推进会议

发布日期:2019-01-13 06:26           浏览次数:

  9月22日,集团在十楼会议室召开了智慧驾培工作推进会议。集团副总经理曹继祥,各公司分管驾培副总经理及各驾校校长等共计27人参加了会议。会议由集团物流商贸管理处处长赵宝全主持。

  会上,各公司汇报了近期驾培工作开展情况、智慧驾培工作推进程度及计时培训系统平台的对接情况,并就驾培工作推进过程中优秀的经验做法及问题进行了交流探讨。

  曹继祥副总经理首先肯定了本次会议,认为会议开得非常好,非常及时,也非常必要,达到了相互学习、共同提高的效果,虽然目前招生人数和营业收入呈现下滑趋势,但是在生源下降、恶性竞争激烈的市场环境下,各公司始终在内部管理、业务拓展、提升服务上下功夫,积极推进各项工作,取得的成绩也实属不易。曹继祥副总经理就推进智慧驾培工作提出了六个方面的要求。

  一是提高认识、学习先进,全力推进智慧驾培模式。各公司要认识到发展智慧驾培的重要性,同时强化智慧驾培管理系统的应用,真正实现驾校服务水平、管理能力和经营收益的“三提高”。

  二是扩大规模、科学投资,保障硬件设施齐全完备。各公司要充分认识到投资的必要性,为学员创造良好的学习条件,增强驾校市场竞争力,真正把服务做到学员的心坎上。

  三是狠抓管理、提升效率,强化驾培管理能力。各公司要始终把握精细化管理,以雁北驾校“一取消、五挂钩”的零工资考核办法为指导,各驾校形成符合自身的激励机制,提升服务效率。

  四是以人为本、塑造品牌,打造驾培人性化服务。各公司要以学员为核心,提高学员学驾自主性,满足多种层次学员需求,持续提高服务质量。

  五是发动全员、广泛招生,加强驾培营销工作。各公司要成立专门的招生部门,并加强营销知识与技能培训,建立“广覆盖、大纵深、多梯次”的营销体系。

  六是严控安全、杜绝隐患,确保驾培工作安全发展。各驾校要认真落实集团“安全第一、效益第二、安全永远第一”的安全发展理念,抓好路训、场训中的安全管理,防范安全隐患。

  最后,赵宝全处长进行了会议总结,并就贯彻落实会议精神和曹继祥副总经理的讲话精神,对各公司提出了希望和要求:一是高度重视,统筹规划。各公司要以苏汽智慧驾培模式为引领,促进集团驾培创新、协调发展,不断改造业务流程及培训过程,推动驾培管理创新,主动适应互联网需求,建立和完善智慧驾培互联互通机制,全力推动集团驾培工作的有效提升。二是注重营销,创新观念。在新环境、新形式下,不断完善服务和产品的同时,推陈出新,更新营销观念,持续推行全员营销,同时注重制度保障,保证各项营销措施全面落地,为客户提供全面、便捷、可靠的服务。三是以点带面,全面突破。以晋龙捷泰公司先行先试开展智慧驾工作为契机,集中力量解决好宣传、招生、培训等问题,及时总结经验教训,不断提升服务质量,以“高品质、多样化、高档次”形成推广机制。

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